Een opleiding geeft je leidinggevenden de tools. De praktijk is waar het pas echt gebeurt. Daar duiken de echte casussen op: de medewerker die afhaakt, het gesprek dat anders liep dan gepland, de twijfel of je wel de juiste toon vond.
Intervisie voor leidinggevenden is het moment waarop die ervaringen samenkomen. In een veilige groep reflecteren leidinggevenden op concrete situaties uit hun eigen werk, leren ze van én met elkaar, en verankeren ze wat ze in de opleiding ‘Van verzuimgesprek naar aanwezigheidsdialoog’ hebben opgepikt. Zo zakt het geleerde echt in en wordt het deel van de dagelijkse manier van leidinggeven.
Wat is intervisie?
Intervisie is een gestructureerde werkvorm waarbij leidinggevenden in een kleine groep een eigen praktijkvraag inbrengen. De andere deelnemers helpen door open vragen te stellen, mee te denken en ervaringen te delen. Zo komt de inbrenger zélf tot inzichten en oplossingen die bij hem of haar passen.
Het verschil met een opleiding is dat intervisie vertrekt vanuit de echte, dagelijkse praktijk. Er is geen vast lesplan: de casussen van de deelnemers bepalen de inhoud. Een ervaren coach van Dialogisch bewaakt de structuur, de tijd en de veiligheid van de groep en brengt zijn professionele inbreng in vanuit een gedegen ervaring rond gespreksvoering en Disability Case Management. Vaak starten we met het herhalen van een thema uit de opleiding ‘Van verzuimgesprek naar aanwezigheidsdialoog’.
Waarom intervisie na de opleiding?
Een opleiding zet de lijnen uit. Intervisie zorgt ervoor dat die lijnen ook echt blijven hangen. We voorzien daarom een vervolgtraject ná de training, met als doel:
- Het geleerde laten inzakken – van eenmalig “weten” naar blijvend “doen”.
- Individuele casussen bespreken – elke leidinggevende brengt situaties in waar hij of zij op vastloopt.
- Reflecteren op het eigen handelen – blinde vlekken herkennen en de eigen gespreksstijl aanscherpen.
- Onderling vertrouwen versterken – leidinggevenden voelen zich minder alleen in lastige situaties.
→ Begin bij de basis met de Opleiding Van verzuimgesprek naar aanwezigheidsdialoog — de ideale voorbereiding.
Onze aanpak
Wij stellen 4 -6 intervisies voor op jaarbasis, waarbij we in de samenstelling van de groep graag een mengeling zien van ervaren leidinggevenden en startende leidinggevenden. Het eerste deel van de intervisie draait rond het opfrissen van een methode uit de opleiding van verzuimgesprek naar aanwezigheidsdialoog. In het tweede deel gaan we aan de slag met concrete cases: situatie waar je als leidinggevende tegenaan bent gelopen en wilt bespreken om te zien hoe je deze (in het vervolg beter) kan aanpakken.
En dit onder de begeleiding van een intervisiebegeleider die de intervisie begeleidt en structuur geeft.
Wat het oplevert
- Diepere verankering van de opleiding ‘Van verzuimgesprek naar aanwezigheidsdialoog’.
- Zelfverzekerde leidinggevenden die moeilijke gesprekken niet langer uitstellen.
- Concrete oplossingen voor situaties die nú spelen op de werkvloer.
- Een lerende cultuur binnen het managementteam, waarin reflecteren vanzelfsprekend wordt.
- Lager verzuim en meer welbevinden doordat leidinggevenden tijdig en zorgzaam blijven handelen.
Hoe we de kwaliteit bewaken
Goede intervisie staat of valt met de juiste voorwaarden. Daar zorgen wij voor:
- Een professionele procesbegeleider die structuur en veiligheid bewaakt.
- Een werkbare groepsgrootte — idealiter vier tot acht deelnemers, zodat iedereen aan bod komt.
- Vertrouwelijkheid en gelijkwaardigheid als harde afspraken vanaf de start.
- Een open, constructieve houding: luisteren zonder oordeel en ruimte geven aan de ander.
Voor wie?
Intervisie voor leidinggevenden is bedoeld voor teamleiders, afdelingshoofden en HR-verantwoordelijken die hun gespreksvoering rond welzijn en verzuim willen blijven ontwikkelen, bij voorkeur na het volgen van de opleiding Van verzuimgesprek naar aanwezigheidsdialoog, zodat de groep een gedeelde taal en aanpak heeft.
Praktisch
- Aantal sessies: 4 – 6 keer per jaar
- Vorm: begeleide groepssessies, incompany en op maat
- Begeleiding: ervaren procesbegeleider
- Groepsgrootte: idealiter 4 tot 8 deelnemers
